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今(jin)年以(yi)來(lai)，麵(mian)對嚴(yan)峻的生(sheng)產經(jing)營形勢壓(ya)力，海(hai)峽科(ke)化公司不(bu)躺(tang)平(ping)、不坐等，積極(ji)尋求(qiu)破局(ju)之道(dao)，主(zhu)動(dong)謀新招出(chu)實(shi)招，上下同心強引力、聚(ju)合(he)力、挖(wa)潛力、增效(xiao)力，通過(guo)深入開展降本(ben)增(zeng)效專(zhuan)項行(xing)動促(cu)進(jin)色夜直播app下载高質量(liang)發展。

重(zhong)點(dian)謀(mou)劃(hua)強引(yin)力。全麵加強組織(zhi)領(ling)導(dao)，召(zhao)開(kai)降本增效專項行動動員部(bu)署(shu)會(hui)，深(shen)入分析研判市場(chang)形勢和(he)經營(ying)現狀(zhuang)，發揮(hui)總(zong)部機關各(ge)職能部門集(ji)體(ti)智(zhi)慧(hui)，結(jie)合公司發展(zhan)規劃以及(ji)各項工(gong)作(zuo)實際，對如何(he)開展好(hao)降本增效專項(xiang)行動進行係(xi)統謀劃。下發《關於開展降本增效專項行動的通(tong)知》，明(ming)確指(zhi)導思(si)想、活(huo)動目標和主要措(cuo)施(shi)；成立(li)降本增效專項行動活動組(zu)織領導小(xiao)組並(bing)下設辦(ban)公室(shi)、核(he)算(suan)小組及效能監(jian)察(cha)小組，對(dui)《通知》中(zhong)明確(que)的(de)三(san)個方(fang)麵13項具(ju)體措施落實情況、年度(du)降(jiang)本增效主要(yao)財務指標(biao)完成(cheng)情(qing)況進行協(xie)調(diao)、跟蹤(zong)、監督、核查、審定(ding)，為(wei)專項行動有(you)力有序有效開展提供(gong)堅強保(bao)障(zhang)、打(da)下堅(jian)實基(ji)礎(chu)。

全員參與(yu)聚合力。充分(fen)發(fa)揮宣傳(chuan)輿(yu)論(lun)的正(zheng)向(xiang)聚合作用，麵向全(quan)司、上(shang)下聯(lian)動、多點發力(li)，大力營造(zao)降本增效的濃(nong)厚宣(xuan)傳氛(fen)圍(wei)。統(tong)籌(chou)各單位(wei)宣傳骨(gu)幹(gan)力量，成立降本增效專項行動采風(feng)隊(dui)，深入(ru)挖掘(jue)並宣傳降本增效專項行動中的特色亮(liang)點、創新(xin)做法(fa)及成果(guo)成效；在(zai)公司網(wang)站(zhan)、微(wei)信(xin)公眾號平台(tai)開設(she)降本增效專項行動宣傳專欄(lan)，目前(qian)已發布降本增效專題(ti)稿(gao)件40餘篇(pian)；公司團委(wei)麵向全司(si)各級團(tuan)組織和團員青(qing)年發出了《降本增效 青年(nian)爭先(xian)》倡議(yi)書，動員全體團員(yuan)青年積(ji)極投(tou)身(shen)公司降本增效專項行動。截(jie)至目前，全司累(lei)計懸(xuan)掛(gua)降本增效宣傳橫(heng)幅41條(tiao)，張(zhang)貼(tie)宣傳海報49張，製(zhi)作宣傳展板(ban)8塊(kuai)，LED屏播放(fang)宣傳標語(yu)76條(tiao)，發放倡(chang)議書(shu)300份(fen)，有效推動“人人(ren)講(jiang)成本、個個爭(zheng)創(chuang)效”理念入腦(nao)入心(xin)。

精(jing)細(xi)管(guan)理挖潛力。積極推(tui)廣經驗做(zuo)法，各單位結合實際(ji)打好各自(zi)的節支控本“鐵(tie)算盤(pan)”，紛(fen)紛推行修(xiu)舊(jiu)利廢(fei)、交(jiao)舊領新、回(hui)收複(fu)用(yong)等(deng)做法，把(ba)任(ren)務(wu)指標落(luo)實到(dao)各部門(men)、各車(che)間、各班(ban)組，形成了(le)上下齊抓(zhua)共管、相(xiang)互(hu)比(bi)學(xue)趕(gan)超(chao)的良(liang)好局麵。以製度為抓手，修訂(ding)招(zhao)標采購、大宗(zong)物(wu)資管理(li)、設備考(kao)核管理等製度，進一步“壓榨”物資(zi)采購(gou)、材(cai)料(liao)使(shi)用、能(neng)耗管控、設備(bei)維(wei)修等環(huan)節(jie)的富(fu)餘(yu)空間；激發廣(guang)大(da)一線員工創新創造能力，在廢舊物資、配(pei)件(jian)中尋找可(ke)複用材料並重新加工，最(zui)大限(xian)度提(ti)高(gao)材料二次(ci)利(li)用率；養(yang)成“能用不領新、能修不舍(she)棄(qi)”的良好習慣，細化(hua)、規(gui)範(fan)耗(hao)材申領流(liu)程(cheng)，最大限度降低消(xiao)耗；強化設備管理和維護(hu)，杜絕(jue)設備空(kong)轉(zhuan)現象，采(cai)取(qu)“避(bi)峰(feng)填(tian)穀(gu)”的辦法合理組織生產(chan)，最大程度地(di)降低(di)生產成本；加(jia)強對各類管道的巡(xun)查檢(jian)修，防止(zhi)“跑(pao)、冒(mao)、漏(lou)、滴(di)”現(xian)象發生，杜(du)絕資源浪(lang)費(fei)，形成“人人精打細算，個(ge)個當(dang)家(jia)理財(cai)”的良好氛圍。

創新突破(po)增效力。圍繞源(yuan)頭(tou)把控、技術創新、項目建設等工作進行重點攻關(guan)。永(yong)安(an)分公司進一步(bu)優(you)化采購程序(xu)、拓(tuo)寬(kuan)采購渠(qu)道、擴(kuo)大詢(xun)價範圍、強(qiang)化入廠(chang)檢驗(yan)，嚴把詢價關、定價(jia)關、質(zhi)量關，從(cong)源頭上把控(kong)產品(pin)成本，實現采購成本節約20餘萬(wan)元。福(fu)安分公司通過生產線(xian)技(ji)改(gai)上線了機器(qi)人和無(wu)人裝(zhuang)車係統，獲(huo)得(de)省級(ji)技術改造項目設備投資補助(zhu)資金(jin)39萬餘元(yuan)，同(tong)時減輕了勞(lao)動強度，提高了工作效率(lv)，降低了生產成本。烽(feng)林分公(gong)司加大技術(shu)創新力度，擬(ni)將64項目(mu)中原(yuan)人工過篩(shai)方式升(sheng)級替(ti)換(huan)為采用搖(yao)擺(bai)式顆(ke)粒(li)機(ji)和通過加裝料鬥(dou)的方式(shi)，預(yu)計(ji)可實現人工成本從100元/kg降至12.5元/kg，進一步提高人均創效能力。富興(xing)建設公司混(hun)裝炸(zha)藥(yao)推廣使用成效顯著(zhu)，先後(hou)承(cheng)接(jie)紫金山(shan)金銅礦(kuang)樂(le)善亭(ting)防(fang)洪(hong)池(chi)新建導流隧(sui)洞(dong)井(jing)巷(xiang)爆(bao)破施工工程、紫(zi)金山金銅(tong)礦鑽(zuan)孔(kong)與爆破一體化施工工程，實現主營業(ye)務的增長(zhang)。

降本增效隻(zhi)有進行時，公司將(jiang)繼(ji)續錨(mao)定目標、挖潛(qian)增效、精益(yi)求精，力爭圓(yuan)滿(man)完成降本增效專項行動第(di)一(yi)階段(duan)任務，為下階(jie)段的鞏(gong)固深化打好基礎。